A gestão logística se tornou uma ferramenta decisiva na rotina das empresas. Mesmo que o negócio não envolva entregas diretamente, é um setor que não pode ser negligenciado, afinal, eficiência é essencial para agregar valor à marca, e se não for bem estruturado, pode dificultar o crescimento da empresa.

Neste artigo entenda a importância da gestão logística para a rotina das empresas, como elas se beneficiam com uma estratégia adequada e qual é o papel da tecnologia para aprimorar esse setor. Boa leitura!

Importância da gestão logística

A gestão de qualquer setor de uma empresa possui como objetivo organizar e monitorar os processos produtivos que lhe são competentes. Com a gestão logística a lógica é a mesma.

Se não há monitoramento, a empresa sempre sairá perdendo ou pode até achar que está no azul, quando na verdade não tem a menor ideia do que está acontecendo na sua cadeia produtiva.

Através de uma gestão logística eficiente é possível ficar de olho na sua frota em tempo real e encontrar maneiras de reduzir os custos ao adaptar ações que não trazem o devido retorno.

É apenas através dela que o administrador compreende como a frota consome combustível, como desgasta os equipamentos e qual é o tempo médio de entrega. Assim, toma decisões assertivas ao desenhar roteiros e mapas de distribuição.

Como uma gestão logística beneficia o gestor?

O gestor responsável pela área acaba acumulando algumas tarefas que se sobrepõem e se não forem analisadas em conjunto com o contexto do negócio, levam a conclusões equivocadas.

Gerir é ter a capacidade de juntar essas pontas soltas e delas retirar insights sobre a realidade e o futuro do negócio. Isso é chamado de diagnóstico. É através dele que mudanças são implementadas.

Com a gestão logística, o ganho é também financeiro. Por exemplo: ligando o estoque ao sistema de entregas através de um sistema, é possível impulsionar a produtividade do negócio, por consequência, economizado tempo e dinheiro.

Além do mais se cria um roteiro de trabalho e fichas de checagem para garantir que todo o processo é realizado de acordo com o definido pela liderança do setor. Esse roteiro reduz erros ao mesmo tempo em que orienta a equipe sobre o que lhe é esperado cumprir.

O mesmo conceito pode ser aplicado aos fornecedores. Eles passam a ser monitorados e avaliados de acordo com critérios essenciais ao negócio, como a atenção aos prazos, custos envolvidos e qualidade do atendimento.

A tecnologia é uma aliada

Todas essas tarefas podem confundir até os gestores mais experientes do mercado. O segredo para alcançar uma gestão logística eficiente, além de expertise, é contar com a ajuda da tecnologia.

Essas tarefas deixaram de ser manuais, e com a implementação de um sistema eficiente a empresa ganha em diversas frentes:

• Redução de custos com aumento da produtividade;
• Gerenciamento de frota efetivo;
• Criação de protocolos de fiscalização;
• Monitoramento de serviços;
• Mapeamento de rotas e processos.

A gestão logística é essencial para empresas que atuam diretamente no ramo ou aquelas que dependem desse setor em qualquer nível. A logística agrega valor e é essencial para o crescimento de qualquer negócio.

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